Руководитель — «барабан», задающий рабочий ритм сотрудникам и организации в целом. Время и энергия в менеджменте бесценны, а значит, их нужно тратить только на те задачи, решение которых принесет максимальную пользу бизнесу. Как настроить систему управления, чтобы постоянно получать необходимые результаты? Используя подходы "Теории ограничений" Элиху Голдратта и собственные наработки для повышения точности управления, Александр Фридман дает рекомендации, как руководителю "извиниться" естественные, но вредные управленческие привычки. Ваши возможности и опыт будут усилены проверенными на практике профессиональными подходами. Это позволит устранить причины утрат времени и повысить производительность сотрудников. Воспользуйтесь 26-летним опытом автора, чтобы сократить экстенсивную деятельность для более эффективной, способствующей достижению бизнес-целей с меньшими издержками.